中铝研究院
聚焦有色金属领域前沿技术研发与成果转化
君和数字为中铝研究院建设员工运动激励与积分小程序，将微信步数授权、每日步数、排行榜和积分兑换串联起来，同时设置院内公告、新闻及宣传图册入口，方便员工参与活动并获取内部信息。
同类项目的服务范围可查看君和数字的员工活动与积分小程序定制开发。
一、项目概况
本项目面向中铝郑州有色金属研究院内部员工，将运动活动、积分福利和院内信息服务组织到同一移动平台。
| 项目 | 说明 |
|---|---|
| 展示客户或项目 | 中铝研究院 |
| 业务领域 | 科研机构内部活动与员工服务 |
| 产品形态 | 员工运动积分微信小程序及活动管理后台 |
| 主要使用者 | 研究院员工、活动运营人员及积分商品管理人员 |
| 核心建设内容 | 员工身份与步数授权、每日步数与排行榜、积分规则与个人账户、积分商品与兑换记录、院内资讯与活动后台 |
二、客户需求与建设目标
内部运动活动需要统计参与数据、计算排名并按照规则发放奖励。若依赖人工登记，积分与兑换记录也容易分散。项目围绕员工身份、步数记录、积分账户和商品兑换组织功能，并把文化宣传内容纳入日常使用入口。
三、具体开发了什么
我们以员工登录和身份验证为起点，通过微信步数授权承接每日数据与排行榜。活动规则连接步数条件或排名与积分发放，个人账户展示积分及明细，再衔接合作商品展示和兑换记录。后台维护活动、商品及院内内容。
员工身份与步数授权
进行员工登录和身份验证，在用户授权后获取相应微信运动步数。
每日步数与排行榜
展示个人每日步数和内部排行，围绕活动周期组织参与信息。
积分规则与个人账户
按活动条件发放积分，展示个人积分余额和明细，记录积分变化。
积分商品与兑换记录
呈现合作商家商品及福利，承接兑换申请和记录，后台管理相关商品。
院内资讯与活动后台
展示公告、新闻和宣传图册，并维护活动规则及内容资料。
业务流程
员工登录并授权步数 → 查看每日数据与排行 → 按活动规则获得积分 → 在个人账户查询积分 → 选择商品提交兑换；后台维护活动、商品和院内资讯。
功能设计重点
步数、排行榜与积分要在相同的活动周期下计算，避免重复发放和记录不一致。用户未授权、数据尚未更新或兑换状态变化时，也需要让员工看懂当前情况。
**相关技术参考：**内部积分平台要区分员工个人数据和运营管理权限。OWASP 的访问授权指南强调最小权限与访问校验，可用于评估个人积分、兑换记录和后台操作的权限边界。
四、服务过程与实施安排
围绕员工身份与步数授权、积分规则与个人账户和后台管理，服务过程将业务梳理、界面设计与开发交付衔接起来。实施方案中的阶段工作与产物如下：
| 实施阶段 | 服务内容 | 阶段产物 |
|---|---|---|
| 需求沟通 | 收集并核对员工身份规则、运动活动周期、积分计算办法、兑换商品、商家分工及院内内容资料，明确本期建设边界。 | 需求清单、角色与功能范围 |
| 原型确认 | 梳理步数授权、排名查看、积分获得到兑换记录查询的完整路径，确认关键页面与操作反馈。 | 页面原型、流程及状态说明 |
| 视觉设计 | 结合品牌与业务素材，统一页面层级、图片规格、按钮和提示信息。 | 主要页面设计稿与视觉规范 |
| 开发联调 | 按确认范围实现前台及管理功能，核对接口资料、测试账号与外部依赖。 | 阶段版本、联调清单与演示记录 |
| 测试验收 | 围绕授权与拒绝授权、每日同步、排名计算、重复发分防护和兑换记录开展检查并处理反馈。 | 测试记录、试用反馈与问题清单 |
| 上线交接 | 核对部署或平台发布条件，交接管理账号、操作资料及版本信息。 | 部署说明、培训资料与交付清单 |
五、项目价格与费用构成
项目预算示例：10—18万元，按未税软件服务费口径。
| 费用边界 | 说明 |
|---|---|
| 示例功能范围 | 员工小程序、步数排行、积分账户兑换及活动内容后台 |
| 包含的工作 | 需求与原型梳理、页面设计、约定功能开发、测试联调、一次上线支持、后台培训及资料交接。 |
| 需另行评估的扩展 | 复杂跨周期活动规则、多平台运动数据接入和外部福利供应链集成。 |
| 第三方资源 | 域名、服务器、存储、短信、支付及外部接口调用等费用按实际使用单列。 |
| 素材与现场工作 | 额外摄影、视频、文案整理、驻场、差旅及设备工作需单独确认范围。 |
| 变更与迭代 | 新增模块、流程调整及新接口对接，先明确工作量和排期，再确定费用。 |
报价对应明确的版本和功能清单，含税口径、付款节点及排除事项在合同中说明。
六、工期与关键节点
项目排期示例约10周。 以正式启动且必要资料到位为起点，按连续自然周规划。
| 阶段 | 周期 | 阶段目标 |
|---|---|---|
| 需求梳理 | 第1—2周 | 确认角色、模块、资料和业务边界 |
| 原型与设计 | 第3—4周 | 确认核心流程及主要页面 |
| 开发与联调 | 第5—8周 | 实现约定功能并验证关键业务链路 |
| 测试试用与交付准备 | 第9—10周 | 处理反馈、组织培训并核对交付清单 |
客户资料、外部接口、平台审核和反馈进度会影响实施时间。范围调整后同步更新排期，上线日期与验收安排以双方确认的计划为准。
七、交付成果与验收范围
交付方案围绕业务产品、技术资料与人员使用展开，具体内容、归属及验收方式由合同明确：
| 交付成果 | 交付内容 |
|---|---|
| 业务产品 | 员工运动积分微信小程序及活动管理后台，附约定功能、版本和运行环境说明。 |
| 功能验收 | 逐项核对员工身份、步数排行、积分账户、商品兑换及院内信息后台。 |
| 代码与部署资料 | 约定范围内的源代码、部署包、配置及更新说明；第三方组件与许可单独列明。 |
| 接口与数据资料 | 提供已交付接口和必要数据结构说明，明确资料导入、导出与交接范围。 |
| 账号与权限 | 核对平台、服务器及管理账号归属，交接后由对应负责人更新敏感凭据。 |
| 培训与手册 | 面向内容维护、业务管理等角色演示常用操作，并交接使用资料。 |
| 验收与交接记录 | 保留试用反馈、验收清单、遗留问题及后续处理分工。 |
八、上线后的售后服务
以下为同类项目售后服务方案示例，服务期限与响应标准以合同约定为准。
售后重点覆盖步数同步、活动周期配置、积分明细核对和兑换状态异常，结合具体版本定位问题并维护处理记录。
| 售后项目 | 服务方案 |
|---|---|
| 免费质保 | 方案期限为正式验收后12个月，处理约定功能中因程序缺陷导致的问题。 |
| 服务渠道与时间 | 指定服务群或工单渠道，工作日9:00—18:00受理；其他时段保障另行约定。 |
| 故障响应 | 在约定时段内，核心业务不可用问题2小时内响应，一般问题1个工作日内响应；响应指开始受理排查。 |
| 问题处理 | 核对问题版本、影响范围和复现条件，明确临时处理方式与修复安排。 |
| 免费维护范围 | 程序缺陷修复、相关使用答疑及约定运行环境中的必要适配。 |
| 单独计费范围 | 新增功能、重大业务调整、额外数据整理、迁移、第三方费用及驻场服务。 |
| 备份与安全维护 | 明确客户或受托运维方的责任，另行约定备份周期、保留期限及恢复检查。 |
| 质保到期后 | 按年度维护或按次服务确定范围和费用，较大版本迭代单独评估。 |
九、业务价值
1．集中呈现运动参与信息：员工通过手机查看每日步数和排行，方便了解自身参与情况。
2．衔接运动与积分激励：按照活动条件连接运动数据和积分发放，让奖励规则有对应的业务记录。
3．统一管理福利兑换：将积分账户、商品与兑换记录放到同一平台，便于员工及运营人员查询。
4．减少重复统计工作：通过数据同步和规则计算承接日常活动管理，减少人工汇总环节。
5．融合院内信息服务：把公告、新闻和宣传图册与活动入口结合，方便员工持续获取内部内容。
十、常见问题
Q1：运动步数怎样与积分关联？
员工授权步数后，平台展示每日数据和排行，再按活动规则对满足排名或条件的员工发放积分，进入个人账户。
Q2：积分可以用在哪里？
员工可在小程序查看合作商家提供的商品或福利，并提交兑换申请、查询相应记录。
Q3：同类项目的预算是多少？
预算为未税10—18万元，对应员工小程序、步数排行、积分账户兑换及活动内容后台。该数字不是本客户成交价，第三方资源与扩展工作另行核算。
Q4：同类项目通常需要多久？
排期约10周，覆盖需求、设计、开发联调及测试交付准备。实际安排取决于功能范围、资料、接口与客户反馈进度。
Q5：项目需要交付哪些成果？
交付方案包括业务产品、功能和版本清单，以及约定的代码、部署、接口、账号与培训资料；功能验收重点是员工身份、步数排行、积分账户、商品兑换及院内信息后台。
Q6：售后维护多久，哪些工作另行计费？
服务方案为正式验收后12个月程序缺陷质保，具体期限和响应标准由合同明确。新增功能、重大业务变更、第三方费用及驻场工作另行计费。
十一、咨询类似项目
如果您也在规划员工运动积分微信小程序及活动管理后台，可先整理员工身份规则、运动活动周期、积分计算办法、兑换商品、商家分工及院内内容资料，与君和数字沟通优先解决的业务问题。围绕明确的功能范围讨论方案、报价、排期和维护安排，便于形成一致的交付预期。
更多项目类型可浏览君和数字客户案例，结合业务流程比较产品形态和建设范围。
