上海浦耀贸易
专注大宗农产品贸易，浦耀贸易布局全国
君和数字围绕上海浦耀贸易业务建设ERP及移动端入口，重点承载合同管理、开单提货、历史开单、车辆资料和余额查询，帮助业务人员沿着合同与提货记录查找和处理日常事项。
同类项目的服务范围可查看君和数字的贸易ERP与企业管理系统定制开发。
一、项目概况
| 项目 | 说明 |
|---|---|
| 展示客户或项目 | 上海浦耀贸易 |
| 业务领域 | 大宗农产品贸易 |
| 产品形态 | ERP管理系统及移动业务入口 |
| 主要使用者 | 贸易业务人员、相关客户及管理人员 |
| 核心建设内容 | 开单与提货、历史开单、合同管理、车辆管理、余额查询、后台业务管理 |
二、客户需求与建设目标
大宗农产品贸易中的合同执行、提货安排、车辆资料和余额信息相互关联。电话、表格和纸质单据分散使用时，业务人员需要重复确认信息。项目围绕这些高频流程组织线上提交与查询。
三、具体开发了什么
我们在移动端设置按合同发起开单的业务入口，关联客户、货物、提货数量和车辆信息，并保留历史开单记录。合同模块集中维护基础信息与执行情况，车辆模块沉淀提货车辆资料，余额查询为相关人员提供信息入口。后台统一承接合同、开单、车辆和业务数据。
开单与提货
根据已有合同发起开单，关联客户、货物、数量与车辆。
历史开单
保存业务记录，按时间或业务状态追溯查询。
合同管理
维护合同基础资料与执行情况，关联有效合同及其执行进展。
车辆管理
维护提货车辆相关资料，减少重复填写。
余额查询
提供资金及业务余额相关查询入口。
后台业务管理
集中管理合同、开单、车辆与业务数据，支持业务量及合同执行查看。
业务流程
查询有效合同及执行情况 → 关联货物、数量和车辆发起开单 → 保存提货业务记录 → 查询历史开单、合同进展与相关余额。
功能设计重点
项目把合同和提货记录作为业务关联基础，移动入口承接一线高频操作，后台集中管理相关数据，将提货开单、车辆信息与余额查询放到同一业务体系中。
**相关技术参考：**合同、提货与余额信息涉及不同岗位的数据边界。OWASP 的访问授权指南强调最小权限和对具体资源的访问校验；同类贸易ERP可据此检查不同客户、操作人员及管理人员能够查询和处理哪些记录。
四、服务过程与实施安排
工作包括：按合同、提货开单、车辆及余额查询梳理高频贸易业务；建设ERP及移动入口，覆盖合同、开单、车辆、余额查询与后台业务管理。
服务流程按需求、设计、开发、测试与交接展开，各阶段的工作和产物如下：
| 实施阶段 | 服务内容 | 阶段产物 |
|---|---|---|
| 需求沟通 | 收集并核对合同样例、开单规则、提货字段、车辆资料、余额来源与组织权限。 | 需求清单、角色与范围说明 |
| 原型确认 | 重点确认有效合同、提货开单、车辆和历史记录的对应关系。 | 关键页面原型、流程和状态说明 |
| 视觉设计 | 依据品牌素材统一页面层级、导航、表单与状态提示。 | 主要页面设计稿与组件规范 |
| 开发联调 | 按确认范围实现模块，提前核对外部接口、测试账号和联调责任。 | 阶段版本、接口清单与演示记录 |
| 测试验收 | 围绕合同执行数据、数量与车辆字段、历史开单、余额查询与权限组织正常与异常场景检查。 | 测试结果、客户试用反馈与问题清单 |
| 上线交接 | 确认部署条件，准备上线与回退步骤，培训内容维护及业务管理人员。 | 部署说明、培训资料、交付清单 |
五、项目价格与费用构成
项目预算：18—35万元，按未税软件服务费口径。
| 费用边界 | 费用说明 |
|---|---|
| 示例功能范围 | 贸易ERP、一个移动业务入口、合同开单、车辆及余额查询 |
| 包含的工作 | 需求与原型梳理、主要页面设计、约定功能开发、测试联调、一次上线支持、管理端培训和约定资料交接。 |
| 需另行评估的扩展 | 银行资金结算、完整财务核算、称重车牌硬件与多仓管理 |
| 第三方资源 | 域名、云服务器、短信、支付或其他第三方平台费用不包含在软件预算中，按实际使用单列。 |
| 硬件与现场实施 | 设备采购、安装布线、驻场、差旅等单独确定范围和费用。 |
| 变更与迭代 | 需求冻结后新增模块、复杂流程调整和新接口对接，先确认工作量及排期，再决定是否实施。 |
价格应与明确的版本和功能清单对应。合同还需写清含税口径、付款节点以及不包含的事项，避免用一个总价覆盖没有确认的需求。
六、工期与关键节点
项目排期约15周。 以项目正式启动且必要资料到位为起点，采用连续自然周规划。
| 阶段 | 周期 | 阶段目标 |
|---|---|---|
| 需求梳理 | 第1—2周 | 确认角色、模块及边界 |
| 原型与设计 | 第3—5周 | 确认主要页面和业务流程 |
| 开发与联调 | 第6—12周 | 完成约定功能并演示关键链路 |
| 测试试用与交付准备 | 第13—15周 | 完成问题处理、培训及验收准备 |
资料等待、设备供应、平台审核及重大需求变更需要另行调整，上线与验收日期应在正式排期中确认。
七、交付成果与验收范围
交付内容包括业务产品、技术资料及使用培训，具体范围、归属与验收方式由合同明确：
| 交付成果 | 交付内容 |
|---|---|
| 业务产品 | ERP管理系统及移动业务入口，附约定功能、版本及环境清单。 |
| 功能验收 | 逐项核对合同与开单关联、车辆资料、历史记录及余额查询权限。 |
| 代码与部署资料 | 约定范围内的源代码、部署包、环境配置和更新说明；第三方商业组件及许可单独列明。 |
| 接口与数据资料 | 已交付接口的文档、必要的数据结构说明及数据导入导出约定。 |
| 账号与权限 | 确认业务主体账号、域名、服务器及管理员权限的归属；交接后更新敏感凭据。 |
| 培训与手册 | 面向后台维护及业务管理人员提供操作演示和使用手册，覆盖常用操作与管理流程。 |
| 交接凭证 | 留存客户试用记录、验收清单、遗留事项及后续处理责任。 |
八、上线后的售后服务
以下为同类项目售后服务方案，服务期限与响应标准以合同约定为准。
售后重点覆盖开单异常、合同查询、车辆资料和余额数据问题。
| 售后项目 | 服务方案 |
|---|---|
| 免费质保 | 正式验收后12个月，处理约定功能中因程序缺陷导致的问题。 |
| 服务渠道与时间 | 指定工单或项目服务群，工作日9:00—18:00受理；非工作时段保障另行约定。 |
| 故障响应 | 约定服务时段内，核心业务不可用问题2小时内响应，一般问题1个工作日内响应。响应指开始受理和排查，不代表已经恢复。 |
| 故障处理 | 确认影响范围、临时处理方式与修复计划，保留问题与版本记录。 |
| 免费维护范围 | 程序缺陷修复、相关使用答疑以及约定运行环境内的必要适配。 |
| 单独计费范围 | 新增功能、重大业务变更、额外数据治理、非约定迁移、第三方费用及驻场服务。 |
| 备份与安全更新 | 明确由客户还是受托运维方负责；另列备份周期、保留时间、恢复检查和权限管理。 |
| 质保到期后 | 按年度维护或按次工单另行约定范围与费用，重大版本迭代单独评估。 |
九、业务价值
1．贯通合同与开单流程：依据有效合同发起提货开单，关联客户、货物、数量和车辆，让高频业务操作具有清晰的信息关系。
2．减少车辆资料重复填写：集中维护提货车辆信息，便于后续开单时使用，减少相同资料反复录入。
3．方便历史业务追溯：保留历次开单记录，并按时间或业务状态查询，降低单据分散带来的查找负担。
4．支持合同执行与余额查询：集中查看合同基础资料、执行进展及相关余额，为一线业务核对提供信息入口。
5．连接移动操作与后台管理：移动端承接开单和查询，后台集中管理合同、车辆及业务数据，为跟踪执行情况和核对异常提供依据。
十、常见问题
Q1：浦耀贸易ERP重点覆盖哪些业务？
重点是合同管理、开单提货、历史开单、车辆管理及余额查询，并通过后台统一管理相关业务数据。
Q2：开单时能关联哪些信息？
可以依据已有合同发起开单，关联客户、货物、提货数量及车辆信息。
Q3：同类项目的预算是多少？
预算为未税18—35万元，范围为贸易ERP、一个移动业务入口、合同开单、车辆及余额查询。第三方费用与扩展工作另列。
Q4：同类项目通常如何排期？
排期按约15周安排需求、设计、开发联调和测试交付准备。正式日期需结合团队资源、客户反馈、接口与审核条件确定。
Q5：项目需要交付哪些成果？
交付内容包括ERP管理系统及移动业务入口、功能和版本清单，以及约定的代码、部署、接口、账号交接和培训资料，逐项纳入验收。
Q6：售后维护多久，哪些内容另行计费？
服务方案包含正式验收后12个月程序缺陷质保，具体服务时段和响应要求由双方确认；新增功能、重大业务调整、第三方费用及驻场工作另行约定。
十一、咨询类似项目
如果您也需要ERP管理系统及移动业务入口，可以准备合同样例、开单规则、提货字段、车辆资料、余额来源与组织权限，与君和数字沟通当前最需要解决的问题。依据明确的业务范围讨论产品方案、报价、排期与后续维护，才能让开发内容和交付预期一致。
更多项目类型可浏览君和数字客户案例，结合业务流程比较功能范围与产品形态。
